星期天,4月4日,2021年

伸出援手,询问建议

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Ariel Barbouth Ceo和Nuchas,Argentine Empanadas的创始人,在采访创始和展示鲨坦克

请自我介绍自己和您的读者纽克斯!

我的名字是Ariel Barbouth我是CEO(首席Empanada官员)& Founder of Nuchas.
nuchas.是一家美国制造的,但国际灵感的手持食品公司,从纽约市时代广场中间奔跑。它令人着荣,屡获殊荣的努扎斯是一个古老的概念的最终演变:被称为empanadas的手持式餐。

你是如何了解Nuchas的想法?

15年前,我的朋友Chisato和Dermot在阿根廷布宜诺斯艾利斯拜访我。就像每个好主持人和艺人一样,我花了6天向他们展示我的城市,赢得和用餐。在最后一天,太累了,字面上厌倦了花哨的地方,我们决定留在家里,我从角落商店订购了一盒empanadas,就像我之前做过这么多次一样,只有这个盒子不同。这是我们称之为“empiphany”的那一刻。当我们打开那个盒子时,我们都知道我们需要做什么。我们将把传统的阿根廷empanadas带到纽约,这是梦想。

你为什么决定从Nuchas开始?

最初,我们希望将我们着名的阿根廷empanadas带到纽约世界的融化池。我们认为它是分享我们文化的机会和一个伟大的建议,因为这是这个快节奏的城市的便利。在纽约登陆之后,我们意识到梦​​想发生了变化。将阿根廷带到纽约,但对你来说,这并不是那么多。从传统的阿根廷empanadas从地球上到处都是用餐。我们建造了10年前不存在的新类别掌上食品。 

nuchas.背后的愿景是什么?

无论是在体育场,机场,咖啡馆,办公室还是飞机,NUCHAS都旨在成为美国和世界上最受赞赏和尊敬的手持式食品公司。 

开始是多么困难,你必须克服哪些挑战?

我们在2009年开始Nuchas,但我们真的想在2006年开始。我们花了三年时间来找到合适的时间。 2008年泡沫爆发后,我们终于决定来美国。危机是可怕的时光,但它们也是机会的时代。
最艰难的时刻是我们的投资者在我们赢得TSQ地点的出价前24小时退出。 有一会儿,我觉得它结束了,但后来我很快意识到它不够好 放弃我的梦想和退出的理由。 如果我们仍然在美国战斗,产品是可行的,总有一种方法。 我们花了3天的时间来弥补。

谁是你的目标群体?

我们有一个广泛的目标,主要是男性和女性25至45岁。我们的目标是使我们的产品主流在全国各地。 Nuchas为每个人。

© Clay Williams / http://claywilliamsphoto.com

你的初创公司的USP是什么?

nuchas.非常方便,如此简单,好吃。 完美烘烤和有目的地,将所有的口味,香气和颜色放在手掌中,使我们的熔炉。在一个疯狂的社会中,作为文化分开的数字相关,Nuchas提供了及时的文化和便利性婚姻,没有其他地球上的手持式饭。 Nuchas是一项使命,通过独特的风格将世界带到一起,提醒我们我们的差异多么美味。 

你在秀鲨鱼坦克。你能告诉我们一些事情吗?

我们非常感谢有机会在演出中。我们收到了两个非常慷慨的优惠,但我们最终拒绝两者。 我跳进了坦克,在十年内建造了努扎斯成为一个成功的业务。我不仅在寻找200万美元的投资,而且最重要的是我正在寻找一个真正的合作伙伴,他们看到了努力和未来的努力,而不仅仅是它的底线。我想把别人带到谁中提升努彻,相关,全球品牌和任务驱动公司。

我收到了2个非常诱人的优惠,但这两个人都认为是真正伙伴关系的正确开始,而且它不是因为钱。 Nuchas是我的梦想!所以我拒绝了两个优惠,没有遗憾。 虽然金钱很重要,我们正在玩长期游戏,以建立一个惊人的品牌,需要一个令人惊叹的团队全部推动同一方向。说不出了以下几个月更加困难,但猛击挑战不是一种选择,因为它在那里魔法发生在那里。努力工作,放手和信任。 “suelto yconfío”

谁是你最喜欢的秀鲨坦克的投资者?

由于其体育连接和达蒙为他的品牌专业知识,我正在寻找Marc。但肯定是幽默的善意,帮助我最初感到舒适。 

鲨鱼坦克后发生了什么?

自鲨鱼坦克以来发生了伟大的事情。我们在两个会议中心开业,纽约和亚特兰大。我们将自己的直接建立在消费平台上 nuchas..com. 现在我们能够在全国范围内发货。我们刚刚与肉桂蜗牛合作推出素食线: cinnnamonsnailxnuchas.com.。我们还将在重新开放后,我们还将在全国各地的所有主要运动中发射超过50个体育场和阿纳纳斯。

你能描述一下你的典型工作日吗?

在大多数情况下,它正在为未来铺平道路。我们有一个惊人的团队,这是一天的 to day run smooth.  Of 课程,2020年 没有被认为理所当然的过渡年份。我们的 目标是让我们的团队安全和我们管理的业务运行。现在我专注于准备在一旦开始重新打开我们离开的地方。 我们对多个渠道的品牌有很多机会,并在整个2020年我们投资庞大&队伍建筑物出来摇摆后一旦这样可以安全地摆动。

五年内你在哪里看到自己和你的初创努什?

我们的产品系列正在跨越多个渠道的牵引力,并为我们提供了我们在我们开始建立品牌的情况下获得10年前的验证。  目标是制作empanadas或者我们称之为手持食物主流,我们在那里。 我在全国各地的所有运动中看到努沙斯,在机场,会议中心,过境中心和体育场和阿里纳斯。  

你会给其他创始人3个提示吗?

爱你的所作所为,在开始之前不仅研究它 但是在向前迈进之前练习它。 我遇到了许多人,即使在与靠近他们的市场测试市场之前也跳得太快。如果您有产品,请为朋友和您不知道的人制作。  

联系并询问建议。你可能不会得到很多时间的答案,但如果你持久地伸出了足够的人,那么赔率就受到了帮助。

这是关于时间的,所以不要急于求成。 很容易启动业务,诀窍是将其退出成功。在我们的案件中, 而Nuchas的想法于2006年初来了。我直到2009年才开始建立它。  Between 2006 &2009年不仅做了研究和 准备了品牌和模型,但最重要的是我等待我认为是正确的时刻。正如经济衰退的那样,缩小了当初始想法的实现时存在的泡沫。  

雇用权。

谢谢阿里尔·巴贝面试

作者和受访者的陈述不一定地代表编辑和出版商的意见。

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发布时间: 2021-05-15 15:55:18

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